Savaşları’ndan ötürü askeri finansman için gereken Para Kasası 2022miktardaki para da madeni paranın değerinin düşürülmesiyle elde edilmiştir. Diğer yandan da Roma’nın parası İtalya’da o kadar yaygınlaşmıştır ki tüm İtalyan şehirlerinde para basımı durmuştur. Yeni fethedilen bölgelerde Roma’nın esas parasıyla konvertibilitesi olan sayısız farklı para birimi hâkimdi. Sınırların daha da genişlemesiyle birlikte Roma’daki gümüş miktarında artış olmuş, böylece de ülke harcamalarının büyük bir kısmı yeni gümüş paraların basımıyla finanse edilmiş; bu da ilerideki yüzyıllarda para değerinin düşmesine ve MS 3. yüzyılda Romalı gümüş paranın tedavülden kalkmasına yol açmıştır. Bu nedenle artık Romalıların da gümüş madeni gibi kıtlaşan yeni madeni para türlerine güveni kalmamış, böylelikle özellikle eski madeni paralar istiflenmiş ve eritilmiştir. Para bu nedenle eski önemini kaybetmiştir. Bunun sonucunda da Roma askerlerinin tayın bedeli tahılla ödenmiştir. Buna tepki olarak İmparator I. Konstantin ise gümüş parayı istikrarlı altın para ile karşılamıştır.
Paranın tedavülde olduğu eski dönemlerde, sikkenin maden oranı nominal değeriyle uyum içindeydi. Sikke bastıran kişi, para ihtiyacı karşılama amacıyla sık sık sikkenin değerinin düşürülmesini sağladığı için yeniçağın ilk dönemlerinde daha büyük bir enflasyon söz konusu olmuştur. Örneğin; 30 Yıl Savaşlarının başlangıcındaki Kipper ve Wipper zamanı, sikkelerin değerinin düşürülmesinden ileri gelmektedir.
Have you ever had the experience of preparing for şifreli kasa annual performance review, and not being able to think of what you accomplished in the past year? This is demoralizing, and puts you in the exact wrong mindset to walk into your manager’s office and proudly name your accomplishments. Not to mention negotiate for a promotion or pay raise.
A project has a goal to be achieved — a discrete event that will happen, allowing this item to be completely checked off and struck from the list. And this goal is supposed to take place by a specific moment in time. It has a deadline or timeframe, whether externally or self-imposed.
Instead of fighting the tide and looking for “one platform to rule them all,” formulate your Project List and then replicate that list across every single tool you use, now and in the future. I recommend doing so down to the exact same spelling, punctuation, and capitalization, so that your transitions between programs are as seamless as possible.
Look at the list on the left in the above image — does “hiring/staffing” give you any sense whatsoever of this person’s workload or commitments? Nope. That could encompass a few minutes a week, all the way to a full-time job, and anything in between. It is a black box, giving me no information.
In the example above, the list of projects is identical in every program, and could be further extended to any number of other programs. This leverages the unique capabilities of each program, while keeping the project layer unified across interfaces.
I often say that with knowledge workers, the çelik kasa bottleneck is always getting up in the morning. Knowledge work requires not only our time and effort, but also our engagement and creativity. For that reason, personal motivation is the prime problem that supersedes all other problems.
